Direitos

ATPS Gestão de Projetos

A Natureza de um Projeto
Desenvolvimento do Conceito.
Passo 01

Definição do projeto

Segundo Alcides Pietro. PMP gestão de projetos é a aplicação de “conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas às atividades do projeto para atender ou exceder as expectativas dos patrocinadores ou acionistas”. Algumas organizações com forte orientação para projetos utilizam o conceito de Escritório de Projetos para estruturar e implantar o processo de gestão de projetos; realizar o suporte efetivo às equipes, para a utilização correta dos métodos, procedimentos, padrões e ferramentas e assessorar a alta administração nos trabalhos relacionados a projetos. Para a elaboração do projeto: A definição do projeto é bastante abrangente no início do projeto e vai sendo detalhada à medida que o projeto vai sendo executado. Para a progressiva: Executado através de passos, incrementos iterativos.

• Planejamento – Definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos – organograma do projeto e a locação da equipe.

• Monitoração – acompanhar, avaliar, monitorar, resolver – realização das atividades (progresso do projeto) – riscos e custos alocação da equipe – infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.) – estrutura de comunicação – problemas (levantar riscos) – riscos e custos – qualidade dos artefatos – motivação e coesão da equipe – problemas e conflitos (tomar ações corretivas)

Stakeholders Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente, ou negativamente pelo resultado final. Devem ser identificados e gerenciados, pois são elementos chaves no projeto. “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”

Passo 02

Cemitério da