Direito

Project Office e Nível de Maturidade
Analise de Maturidade em Gerenciamento de Projetos & Escritório de Projetos (PMO)
Aluno: XXX
Turma: GP - 81

1)Caracterização da organização e especificação da área.
A empresa “Parceira” é uma instituição especializada em Resolução de Conflitos. Com quase 5 anos de mercado, atua em diferentes campos, hoje, com o foco escolar e na facilitação de Diálogos Multipartes. Possui como produto de seu trabalho workshops, palestras, capacitações entre outros. Desenvolve suas ações através de projetos que contribuam para a disseminação da cultura de Mediação de Conflitos no Brasil.
A empresa é composta por 12 funcionários, sendo 9 full-time (40 hrs/sem) e 3 part-time (20 ou 30 hrs/ sem). A equipe trabalha em conjunto para melhoria contínua dos projetos, desenvolvendo suas funções na gestão de equipe, na elaboração de projetos, na coordenação de Monitoramento e Avaliação, na coordenação de treinamentos, bem como no trabalho de campo. Dentre alguns pontos que merecem atenção na instituição podemos elencar a gestão de equipe o Monitoramento e Avaliação.
A equipe e a gestão da instituição percebem a necessidade de aplicação de mais ferramentas de gerenciamento de projetos, no entanto, diante o numero reduzido de funcionários e das demandas da empresa, esta importância acaba não se tornando tão priorizadas. Alguns membros da instituição veem no gerenciamento de projetos uma forma de tornar o trabalho mais organizado, concreto e mensurável, o que torna suas ações mais realistas. 2) Os 10 itens mais críticos e relevantes para o sucesso dos projetos na Empresa “Parceira”.
Diante dos 40 itens do questionário, destaquei os itens que entendi mais críticos e relevantes para o sucesso dos projetos na empresa “Parceira”. Elenquei aquele itens que devem ser repensados de forma à torná-los mais eficazes, já que são de grande importância/relevância e não estão recebendo a devida atenção.
Para uma melhor organização desta resposta vou