diferença entre de taylor e fayol

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) enfatiza a administração das tarefas, isto é, focaliza a racionalização do trabalho operário, a padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho.

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA DE TAYLOR

PLANEJAMENTO Substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e atuação empírico- prática, por métodos baseados em procedimentos científicos, através do planejamento do método do trabalho. PREPARO Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepara- los e treina-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e disposição racional das ferramentas e materiais. CONTROLE Controlar o trabalho para se certificar de que este está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto. EXECUÇÃO Distribui distintamente atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada. Taylor preconizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando tempos e métodos a fim de assegurar seus objetivos, a máxima produção com o mínimo de custo seguindo os princípios da seleção cientifica do trabalhador, do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência. Relações humanas (bem estar). A organização é comparada a uma máquina, que segue um projeto pré-definido; o salário é importante, mas não é fundamental para a satisfação dos funcionários; a organização é vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificação do funcionário passa a ser supérflua em conseqüência da divisão de tarefas que são executadas de maneira monótona e repetitiva e finalmente, a administração cientifica, faz uso da exploração dos funcionários em prol dos interesses particulares das empresas.

Henri Fayol (1841-1925) salienta que toda empresa apresenta seis