Diaginostico Empresarial

Diagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacional possibilita ao gestor levantar informações para a tomada de decisão que repercuta em ações a favor da organização. Através de uma a abordagem sistêmica o diagnóstico organizacional possibilita atingir os objetivos definidos pela organização.
É uma atividade na qual os gestores realizam visando determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas.
Devem-se analisar todas as áreas da instituição com a finalidade de encontrar os pontos fracos e fortes que elas apresentam em relação a seus principais competidores e as oportunidades e ameaças do ambiente de negócio.
No processo do diagnóstico organizacional será possível identificar e analisar com atenção os problemas e as falhas, que impedem que os objetivos definidos pela organização sejam alcançados, onde será possível desenvolver e implementar ações na tentativa de eliminar as dificuldades identificadas.
A base para análise são os indicadores e as ocorrências passíveis de verificação. O resultado do diagnóstico é um relatório com um plano de ação, para serem resolvidas, as questões proeminentes.
O diagnóstico organizacional terá então a finalidade de auxiliar o gestor em seu processo decisório e minimizar os riscos, permitindo compreender a empresa através da análise das dimensões: estratégica, estrutura organizacional, recursos humanos, tecnologia, sistemas e informação, processos, finanças e infra-estrutura. Com base na análise destas variáveis será possível identificar pontos críticos e oportunidades de melhoria. O que é passível de análise (exemplo):
Estratégia:
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Adequação das ações com a missão, visão e valores da organização

Finanças:
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Ativos (aplicações) e passivos (origens)
Demonstrações de resultado
Realização de tarefas

Produção:
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Racionalizar movimentações
Pontos de estrangulamentos no fluxo de produção
Melhoraria de lay-out
Eliminar desperdícios