Desligamento

Desligamento: um processo delicado e que gera emoção Por
Patrícia Bispo para o RH.com.br
O desligamento é um processo delicado não apenas para quem deixa a empresa, como também para quem anuncia a saída do talento, afinal mexe diretamente com a vida e os sentimentos das pessoas. Para que sai, o sentimento gerado pode ser de injustiça, de revolta, de dúvidas sobre o que fez para merecer tamanho descrédito da organização. Segundo José Augusto Figueiredo, presidente no Brasil da Consultoria Global em Mobilidade de Talentos, a maneira como a liderança informa a demissão impacta diretamente na reputação da própria organização e até no estabelecimento de uma relação saudável entre a empresa e os profissionais que permanecem. "É recomendável que o líder se planeje para a conversa, respeitando algumas regras básicas como, por exemplo, demissão não é reunião de feedback", avalia Figueiredo. Durante entrevista concedida ao
RH.com.br, ele ainda chama a atenção para outro fato relevante que deve envolver o processo de desligamento. Para ele, é de extrema relevância que o profissional responsável por informar esse tipo de decisão, passe por um treinamento de demissores. Dessa forma, o líder terá conhecimento necessário para a demissão, utilizar os recursos adequados de como se comunicar a decisão do desligamento, bem como se posicionar frente a este delicado momento vivenciado por todas as empresas.

RH.com.br -
Por que a demissão ainda é um assunto tão difícil de ser abordado dentro das próprias empresas? José Augusto Figueiredo -
Primeiro, porque a demissão envolve sentimentos de fracasso e insucesso. É difícil de ser comunicada e muito difícil de ser recebida. Além disso, tem consequências que abalam ou ameaçam a estrutura básica humana da segurança e sobrevivência das pessoas. Outra faceta complexa reside na questão da exclusão, são os sentimentos que brotam do profissional, de que ele se dedicou e agora tudo foi desconsiderado. Além de tudo isso, o emprego é um