DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
•O

QUE É?

•O

PROCESSO.

O QUE É DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL?
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É um conceito e um processo continuo e permanente de transformar uma empresa e sua “cultura” em uma entidade plástica que deve se amoldar, naturalmente, a um contexto de permanente mutação social, econômica e tecnológica. O
Desenvolvimento
Organizacional se propõe a criar uma empresa continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente às mudanças quando elas ocorrerem, mas que também saiba perceber o que virá pela frente e se antecipar ao futuro.

PRESSUPOSTOS BÁSICOS DO
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
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1. A constante e rápida mutação do ambiente;
2. A necessidade de contínua adaptação;
3. A interação entre a organização e o ambiente;
4. A interação entre indivíduo e organização;
5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais; 6. A mudança organizacional deve ser planejada;
7. A necessidade de participação e comprometimento;
8. O incremento da eficácia organizacional e do bem;
9. A variedade de modelos e estratégias de D.O.;
10. O D.O. é uma resposta às mudanças;
11. Um objetivo essencial das organizações é o de melhorar a qualidade de vida;
12. As organizações são sistemas abertos.

CARACTERÍSTICAS

DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

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Focaliza a cultura e os processos;
Especificamente, estimula a colaboração entre líderes e membros das organizações no manejo da cultura e dos processos;
As equipes são fundamentais para realizar as tarefas do DO;
O DO focaliza o aspecto humano e social da organização, mas atua também no tecnológico e no estrutural;
Participação na solução de problemas e na tomada de decisões por todos os níveis; Focaliza a mudança total do sistema e vê as organizações como sistemas sociais complexos; Os/as praticantes do DO são facilitadores/as, colaboradores/as e