DESENVOLVIMENTO/METODOLOGIA (descrição da forma como irão conduzir o treinamento - técnicas a serem aplicadas – como serão aplicadas)

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Organização de uma empresa - Treinamento e Desenvolvimento e Educação
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ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA
Treinamento e Desenvolvimento e Educação

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03:43 PM, 27/10/2011

.. Postado em Treinamento e Desenvolvimento

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Na aula de hoje, ele deu continuação da Etapa 1: Diagnóstico : levantamento da s necessidades de treinamento.
As palestras, eventos promovidos pela empresa geram custos altos devidos que trazem pessoas de fora do país, da respectiva classe representativa. Embora que geram custo, faz parte do treinamento. No LNT, temos que fazer o diagnóstico na área onde tá precisando; conversar primeiramente com o gerente para saber as necessidades daquela área e, priorizar o que é necessário “as demandas”. Há tipos de necessidades mais frequentes: atualizar
(os colaboradores, quanto à nova legislação), aperfeiçoar, capacitar para o trabalho, preparar para nova tarefa.
Há vários indicadores de LNT, eis elas: Indicadores a posteriori e a priori. INDICADORES A POSTERIORI
São problemas provocados por necessidades de treinamento ainda não atendidas “carências”, como:

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Problemas de produção: baixa qualidade de produção; baixa produtividade; comunicações deficientes, etc.
Problemas de pessoal: relações deficientes entre o pessoal; número excessivo de queixas; mau atendimento ao cliente; etc.
INDICADORES A PRIORI (antes)
São eventos que, se acontecerem, provocarão futuras necessidades de treinamento, facilmente previstas: expansão da empresa e admissão de novos