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1. Prospecção de negócios:
Nesta etapa não existe contrapartida por parte do empreendedor, pois faremos uma seleção prévia, com base em eventos, conversas, parceiros, edital ou formulário web. Buscaremos compreender melhor o modelo de negócio do empreendedor e assim validar se é interessante investirmos mais tempo na capacitação deste para que ele amadureça o seu modelo de negócio e a construção de um protótipo com nossa mentoria.
2. Pré-aceleração:
Encontros semanais com os empreendedores para capacitá-los nos diversos assuntos que envolvem o desenvolvimento de uma startup, dividiremos em módulos;
Equipe da startup deve ter 1 desenvolvedor e 1 modelador de negócio, no mínimo;
Acompanhar o desenvolvimento do protótipo e ir validando o modelo e a construção do MVP;
Definir tempo de “Pré-aceleração” com base na quantidade de módulos;
Apresentação da solução para prováveis investidores;
Módulos:
Modelagem de Negócio:
1. Repassar o conhecimento do Canvas;
2. Análise de concorrentes;
3. Definindo o Minimo Modelo Válido para testar hipóteses;
4. Como validar hipóteses;
Planejamento Estratégico:
1. Ideia do Negócio;
2. Visão, Missão e Valores;
3. Análise S.W.O.T;
4. As 5 Forças de Porter;
5. Oceano Azul;
Planejamento Operacional:
1. Avaliação da solução adequada;
2. Avaliação da equipe necessária;
Planejamento de Marketing:
Planejamento de Finanças:
Desenvolvimento do protótipo:
1. Modelagem do banco com base na definição do MVP;
2. Repassar conhecimento de ferramenta para o desenvolvimento da solução;
3. Repassar conhecimento de soluções de concorrentes;
Opção: Ver possibilidade de um contato com o SEBRAE para custear as consultorias.
Acompanhamento pelos mentores:
Os mentores que acompanharem as startups terão participação nelas, sendo esta definida pela Acelera Startup.
Vocação
Segunda Fase - Modelo Aceleração
1. Utilizar