desenho departamental

Desenho Departamental.

O desenho departamental atribui à estrutura organizacional de uma empresa, existente no nível intermediário e tem uma abordagem entre decisões e objetivos estratégicos (nível institucional) e executar por meio de aplicações dos recursos disponíveis (nível operacional). Notamos que ambas as especializações horizontal e vertical, são níveis diferentes de trabalho: a diferenciação horizontal se da por meio da diversidade das tarefas e atividades desenvolvidas na organização; e a vertical ocorre por diversos escalões de hierarquia, em termos de responsabilidade e autoridade.
O desenho departamental apresenta variados tipos de departamentalização são eles:
1.Funcional: Consiste no agrupamento das atividades e tarefas – conhecimento, habilidades, função de trabalho e competência. Suas vantagens são; maior especialização de recurso e pessoas, suas desvantagens; pouca cooperação não indicada pra ambientes imprevisíveis e mutáveis.
2.Produtos e Serviços: Envolve a diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com resultados da empresa. Suas vantagens; inovação, flexibilidade, responsabilidade por mercadoria e fácil avaliação de resultados finais. Desvantagens; duplicação, alto custo, enfraquece a especialização e enfatiza coordenação.
3.Base Territorial: Requer diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com a localidade onde o trabalho será desempenhado ou área que será servida pela empresa em sua atividades. Suas vantagens; facilidade de avaliação, fixa responsabilidade por região e combinação as condição locais. Desvantagens; enfraquece a especialização e a coordenação da organização como um todo.
4.Por Clientela: Determinar o agrupamento e a diferenciação das atividades, relacionando a atenção que se deve ter ao perfil do conjunto de clientes. Suas vantagens são: responsabilidade e satisfação pelos clientes. Desvantagens; torna secundarias as demais atividades e sacrifica os objetivos da organização.
5.Processo: Este tipo