Desafio ´profissional

1) O papel do administrador é voltado ao crescimento da empresa, para alcançar resultados mais satisfatórios; com baixos custos operacionais, fazendo aumentar o possível capital da empresa.
2) Competências do administrador:
• Organizar as rotinas
• Dinamizar as funções que norteiam as diretrizes da mesma
• Traçar plano de ações pensando no futuro
• Tomar decisões rápidas
• Criar estratégias
• Realizar um controle rigoroso tendo certeza de que tudo que ele ordenou ocorra da maneira planejada.
• Ser imparcial nos julgamentos, atitudes e em tomadas decisões.
3) Habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais.
4) Habilidades Técnicas é quando o administrador tem o conhecimento de metolodia e processos das quais a sua equipe utiliza na execução das atividades.
5) Habilidades Humanas é a capacidade do administrador de se relacionar com sua equipe com empatia e entendendo-a melhor, para obter melhores resultados.
Segundo Katz (1955) “O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situações, do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que pode fazer não do que ele é”.
6) Habilidade Conceitual é a capacidade do administrador identificar, organizar estratégia de planejamentos de acordo com a sua percepção.
7) Cada nível hierárquico, requer uma habilidade com mais importância do que as outras. Quanto mais alto o nível hierárquico, como executivos, presidentes e diretores, mais distante fica a necessidade de habilidade técnica e aumenta a necessidade de habilidade conceitual. Os gerentes, por sua vez, utilizam e muito das habilidades humanas. Nos níveis inferiores, como dos supervisores, por exemplo, precisam muita da habilidade técnica para desenvolver as tarefas e rotinas do dia-a-dia da empresa.
8) Empreendedor é aquele que ‘pensam fora da caixinha’; cria algo novo, assumindo os riscos e desafios, é quem muitas vezes depende apenas de suas capacidades ou