Desafio Profissional

São Paulo, 17 de Setembro de 2014
Sumário:
1 – Introdução
2 – Plano de Ação
3 – Estratégia para desenvolvimentos dos Gerentes.
4 – Motivação dos Colaboradores da Empresa.
5 - Organograma da Empresa:
1 – Introdução.
Tendo sido contratado e tomando ciência das informações da empresa de consultoria, que foi contratada para identificar os problemas da Empresa, seria necessário tomar algumas decisões para que as atividades não tivessem mais impactos negativos com as decisões que já existiam, e que não estavam mais tendo efeitos sobre as vendas.
Seria necessário informar aos Gerentes que tomassem as decisões só nas áreas que fossem de sua competência, não podendo tomar decisões para áreas que não fosse a de sua gerência.
2 – Plano de Ação.
Em reunião com as Diretorias, procurar traçar uma estratégia que ajude no crescimento da empresa e principalmente melhorar as vendas. Isso envolve área financeira e compras, pois é preciso deixar alinhado os gastos para tomar decisões que possam melhorar a empresa.
Criar um plano de Metas junto com as Diretorias, para que os resultados não fiquem fora dos prazos estipulados.
Seria necessário informar aos Gerentes que tomassem as decisões só nas áreas que fossem de sua competência, não podendo tomar decisões para áreas que não fosse a de sua gerência, conforme foi analisado pela consultoria e apontado como uns dos problemas da empresa.
Informado pela Consultoria dos problemas existentes, foi verificado que os Gerentes das áreas do Hipermercado precisavam de ajuda nas atribuições das tarefas, portanto é necessário que cada departamento tenha um Coordenador para ajudar nas ações do dia a dia, ajudando os colaboradores na execução das tarefas, mostrando ou determinando caminhos que foram determinados pelos Gerentes.
Coordenadores que seriam da própria empresa, conforme política informada pela presidência, que os funcionários são contratos através de indicação ou de áreas do próprio Hipermercado, tendo em vista que eles