DESAFIO PROFISSIONAL MATEMATICA E PROCESSOS

1.Introdução

Abordaremos ao decorrer deste trabalho uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações.
Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.

Apresentaremos a estrutura organizacional da empresa e o plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes.

HOTERDAM HIPERMERCADO
Razão Social: Hoterdam Hipermecado, nome fantasia: Hoterdam, tipo de Sociedade: LTDA, CNPJ. 12.754.321/0001-88, Constituída em 06/08/2014 Endereço: Av. Republica , s/n.º – Bairro: Centro – CEP 17500-142, Sócios: José da Sila e João de Souza.
Todo o conceito é firmado e reiterado por vias de contratos para assegurar tudo o que rege nestes aspectos, seja com os clientes ou fornecedores, portanto, a missão do Hoterdam Hipermercado é priorizar a parceria. Assim também preserva a integração entre suas ações, departamentos, produtos, serviços internos e externos. Buscando continuamente a excelência na evolução empresarial de seus princípios e valores, tanto para cliente como para seus colaboradores.
Atividade econômica da empresa: varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos
Implantação do Plano de Capacitação e Desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando:

Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); Desenvolver líderes; Capacitá-los a liderança situacional; Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, o programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o pessoal da area operacional.

Missão: Nossa missão é tornar acessível aos nossos clientes os melhores produtos com a