Desafio Profissional Industria de Bebidas 5

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Polo de Apoio Presencial de
Rio Claro 24115 - SP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO / CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANTONIO MARCOS BAUNGARTNER: RA 9140282640
GLAUCIA DAMARIS ZANIBONI: RA 8512884898
MARIANA ELIAS RODRIGUES PETARELI: RA 8564967759
MICHELE REGINA FERNANDES: RA 9390335164

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

RIO CLARO / SP
2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2
2. PERFIL DE PAULO E IRAN 3
3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN 4
4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 5
5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN 5
6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
8. REFERÊNCIAS..................................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

Diante da busca da permanência no mercado, o plano de sucessão das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo de sucessão, portanto deve haver profissionalismo onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico e é preciso que nos processos de mudança organizacional a principal preocupação seja manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo principal da empresa (Chiavenato, 2007).
O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.
A Industria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar