DESAFIO Gest o de Pessoas e Tec de Adm de Pessoal 1

1- CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Para desenvolver suas tarefas como consultor de RH o profissional deve está habilitado a desenvolver técnicas de administração de pessoal, capacitação e treinamento dos colaboradores, desenvolverem técnicas de recrutamento e seleção e sua postura deve está centrada em aspectos como a habilidade de comunicação, interação com todos os envolvidos e capacidade para resolverem problemas de natureza técnica ou gerencial em determinados temas.
A empresa em questão estava precisando de um consultor de RH pelo fato de apresentar problemas como Absenteísmo, Insatisfação com o Salário, Infraestrutura, Excesso de Trabalho levando à insatisfação dos colaboradores e clientes. O profissional de RH desenvolveu estratégias de minimização dos problemas do ambiente de trabalho através de programas de cargos e salários, meios de recrutar e selecionar pessoas, treinar e capacitar os profissionais da empresa e promover um ambiente dinâmico, de boas relações no trabalho, com as informações alinhadas dos objetivos da empresa para alcance dos resultados esperados.
Para realizar as atividades propostas dentro das organizações o consultor de RH estudou os Valores, a Missão e a Visão da Empresa, assim como os colaboradores envolvidos, verificando o perfil de cada para lidar com estes de forma empática, com visão holística e promova entre todos os envolvidos uma parceria com a clara definição do papel e responsabilidade de cada um.

2- DIAGNÓSTICO
Durante a análise da SUPERSOFT foi observado os seguintes problemas
2.1- Clima Organizacional: Os funcionários não interagem entre si e há dificuldade para o trabalho em equipo e isso vem dificultando e fragilizando o processo gerencial e produtivo da empresa. E além disso os gestores da empresa não tem uma visão holística da organização, o que dificulta ainda mais o processo, devido ao fato deles possuírem pensamentos divergentes.
2.2- Falta de infraestrutura no ambiente interno: Ao realizar a análise uma das