Desafio de tcnologia

1 – passo.
No decorrer dos anos, as grandes e pequenas organizações no Brasil estão passando por profundas mudanças nas relações sociais e politicas entre os agentes das empresas envolvidos na vida de uma empresa sendo essas modificações nas variadas tecnologias que surgem e que tornam disponíveis nas organizações quase que modo repentino e inusitado, nas modificações extremamente profundas, das relações de trabalho.
As transformações estão ocorrendo em escalas mundial em um processo de globalização jamais vistas no mercado já mais vistos no mercado, bloco econômicos regionais, com uma rapidez com uma rapidez tecnológica que tudo somando compõe um cenário extremamente, desafiante para competitividade das empresas.
A gestão pela qualidade total procura tratar o processo manufaturado como um gerador potencial, de vantagem competitiva para as organizações, funcionando como um motor competitivo das empresas,
Desta feita, com este enfoque, ocorre um enorme processo de influencia na definição as estratégias de manufatura que deve passar a visar: obtenção de produtos sem erros; entregas rápidas ao consumidor, cumprimentos dos prazos prometidos de entregas.
Este modelo de gestão trouxe à tona uma realidade até então desconhecida pelos administradores ocidentais: a qualidade também tem um impacto positivo na produtividade das organizações, principalmente devido á eliminação dos intermediários. Este fenômeno ficou famoso como o ciclo Deming que, em uma ótica cíclica relaciona uma qualidade melhor.
2- Passo.
Sobre a terceirização, na empresa de estudo:
a)Pesquisar que aéreas ou serviços da empresa já foram terceirizados e quais foram os ganhos e vantagens deste processo que são observados pelos gestores.

Coca - Cola FEMSA padroniza frota de terceirização com 489 caminhões
Estrutura - Sediada no México e com uma força de trabalho de aproximadamente 6 mil colaboradores, a Coca-Cola FEMSA atua no Brasil, Argentina, Venezuela, Colômbia, Panamá, Costa Rica,