Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Analisar a estrutura organizacional com os dados de que você dispõe.
Na estrutura organizacional do grupo poupança plena S.A. , as áreas não são interligadas, cada uma tem sua tarefa ,ou seja, sua área de atuação, e sendo assim cada um fica focado só na sua divisão esquecendo das outras e só se comunicam nas reuniões gerais com o diretor presidente, por causa disso não há o envolvimento no projeto da nova divisão, as divisões devem ser mais interligadas para que todos possam ficar por dentro do que ocorre na empresa, nas outras divisões e em novos projetos da empresa.

Propor uma estrutura organizacional que você julgue a mais válida para resolver os problemas da empresa.
Proponho uma estrutura de departamentalização por produtos ou serviço, que facilita a utilização de captação de recursos com treinamento e especializações. Investiria na conscientização da responsabilidade de cada departamento na prestação do serviço, já que é uma empresa que atua em diversos setores do ramo financeiro. Seria importante também, oferecer condições que possam estimular a criatividade com o trabalho em equipe, melhorando assim a comunicação entre as divisões da organização e em decorrência disso evitar a criação de grupinhos.

Apresentar as consequências positivas e negativas para cada tipo de departamento.
Apresentar as consequências positivas e negativas para cada tipo de departamento.
Positivas
* Maior segurança, cada funcionário tem maior facilidade de saber sobre sua área de atuação;
* Especialização do trabalho, quando se consideram a estabilidade e as definições claras e precisas das tarefas.( talvez a mais importante);
* Maior concentração e uso de recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas;
* Permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa
Negativas
* Especialização do trabalho, quando cada chefe funcional estabelece que a sua função é a mais importante da empresa;