departamentalização/estruturação

Questionário
Para alguns autores “departamentalizar é criar departamentos”: Explique essa afirmação posicionando-se a favor ou contra.
*Não é criar departamentos, mas sim criar unidades organizacionais. Essas unidades podem ser divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. credenciado a produzir, a oferecer resulta¬dos que tomem sua unidade mais eficiente, eficaz e a organização mais competitiva
Quais seriam os objetivos ao se estruturar uma organização? Explique-as.
*Aproveitar as especializações, maximização dos recursos disponíveis, controle, coordenação, Descentralização, Integração de ambiente e organização e a redução de conflitos. Seguindo toda essa base estrutural de objetivos e técnicas a empresa estará preparada para crescer e competir em alto escalão
O que vem a ser estruturação por contingencia ambiental? Que relação você pode estabelecer com a estrutura por projetos?
*
Que recomendações você daria ao profissional envolvido em questões de estruturação?
*Que deverá utilizar a forma mais simples que seria a unipessoal onde apenas uma pessoa tem o total controle da empresa
Tecnicas como a departamentalização e estruturação, a criação de organogramas, a elaboração de manuais em nível organizacional
Estruturar é o mesmo que departamentalizar? Justifique sua resposta.
*Sim, porque ambas são uma forma sistematizada de juntar as atividades fracionadas das organizações criadas para suas devidas funções, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.
Explique o principio da diferenciação organizacional.
*Se uma organização aplica uma ação não quer dizer que esta ação fara o mesmo efeito em outra, porque cada organização tem sua estruturação e sua característica concorrente, ou seja, as soluções não surtirão, muitas vezes, o mesmo valor para todas as organizações.
Explique o principio da convergência decisória.
*A junção de atividades pode ser feitas com base em técnicas de departamentalização ou