Demanda

A importância da gestão da Demanda e o seu impacto no funcionamento do MRP II (planejamento das necessidades de materiais), possibilitou às empresas realizar um planejamento mais preciso de suas atividades.
Esse sistema depende diretamente de informações advindas de diversas áreas da organização, como por exemplo, vendas, marketing, planejamento, etc., sendo que é inviável para a organização que apenas uma dessas áreas faça essa pesquisa de demanda, pois elas podem ser alteradas de acordo com a necessidade que cada setor enxerga para si, sendo então melhor que todos cheguem a um único resultado.
A competitividade entre as empresas tende a aumentar com o avanço tecnológico, pois com esse alto investimento em tecnologias, os softwares de gestão visam um maior desenvolvimento de suas capacidades, rapidez e flexibilidade às exigências dos clientes.
A variação da demanda é determinante para a competitividade entre as organizações.
A busca por informações e estudos do comportamento do consumidor, é um fator determinante para a formação da demanda e consecutivamente a gestão de estoque.
Com esse planejamento feito, é possível fazer um acompanhamento da demanda pela produção, onde é ativado ou desativado os recursos de acordo com a alta e baixa da demanda, mais isso não é economicamente viável para a organização.
Pode ser usada também a estratégia de nível de serviço, onde você tem o valor da Demanda, e escolhe qual parte dela você quer atender. Sempre lembrando que independente das altas e baixas é sempre preciso manter a qualidade do produto/serviço.

Níveis de estoque

Muitas empresas buscam manter o estoque mínimo para obter vantagem competitiva no mercado. Com baixos valores agregados aos estoques, as organizações conseguem ter a oportunidade de investir o capital ao invés de deixá-lo ocioso em forma de estoque.
Outro ponto a ser analisado é a demanda, porém deve-se tomar alguns cuidados. Se a empresa não possui estoque para atendimento imediato de seu