danone

RESUMO

A estratégia, diferente do que a maioria das empresas dizem ter, está relacionado com um objetivo a longo prazo. Traçando maneiras, caminhos, como fazer, e derrubando barreiras que possam atrapalhar ou impedir sua meta. Para uma estratégia é preciso: saber a necessidade do cliente; ter continuidade. Estratégia admite mudanças, reformulações.
Estratégia parte sempre da liderança da empresa. O líder procura dados, sugestões, observações(funcionários, clientes, concorrentes). Os líderes campeões sabem quais os clientes a serem atendidos, manter o padrão. Não perder o foco e atender aos que não vão interferir na programação da empresa.
A qualidade de vida no Brasil melhorou nos últimos anos. Mas a inovação e a produtividade, não mudaram absolutamente nada. O país perde até mesmo em comparação à alguns países vizinhos. Não consegue ter ou desenvolver, uma produção em tecnologia.
De acordo Michael Porter, o nosso país poderia se utilizar mais dos clusters, que seria o agrupamento de empresas com atividades parecidas(similares), fornecedores, clientes, escolas ou cursos e instituições de pesquisa, num mesmo espaço demográfico.
O Brasil esbarra em muitos obstáculos para o seu desenvolvimento. Dentre os mais evidentes estão à burocracia, desigualdade social, sistema tributário complexo e deficitário.

FONTE: Administrador Profissional – jornal informativo do CRA, Dez/2003
RESUMO

A estratégia, diferente do que a maioria das empresas dizem ter, está relacionado com um objetivo a longo prazo. Traçando maneiras, caminhos, como fazer, e derrubando barreiras que possam atrapalhar ou impedir sua meta. Para uma estratégia é preciso: saber a necessidade do cliente; ter continuidade. Estratégia admite mudanças, reformulações.
Estratégia parte sempre da liderança da empresa. O líder procura dados, sugestões, observações(funcionários, clientes, concorrentes). Os líderes campeões sabem quais os clientes a serem atendidos, manter o padrão. Não