Custos

Exercício 1: Preencha os espaços vazios de cada um dos quatro casos:
Caso Receitas Custos variáveis Custos fixos Custos totais Lucro operacional Margem de contribuição %
A 500 800 1.200
B 2.000 300 200
C 1.000 700 1.000 0
D 1.500 300 40%

Caso PV CV unitários Total de unidades vendidas MC total Total dos CF Lucro operacional
A 30 20 70.000 -15.000
B 25 180.000 900.000 800.000
C 10 150.000 300.000 220.000
D 20 14 120.000 12.000

Exercício 2:Sendo a receita R$ 10.000.000, os custos fixos R$ 1.700.000 e os custos variáveis R$ 8.200.000, calcule o lucro operacional orçado para cada um dos seguintes casos:
a) Aumento de 10% na margem de contribuição, mantendo-se as vendas constantes
b) Aumento de 5% nos custos fixos
c) Decréscimo de 8% nas unidades vendidas
d) Aumento de 10% nos custos fixos e nas unidades vendidas
e) Aumento de 5% nos custos fixos e decréscimo de 5% nos custos variáveis

Exercício 3: Considere que você pretenda participar de uma feira de negócios a fim de divulgar e vender seu software de apuração de custos logísticos. A organização do evento oferece três possibilidades para que você ocupe um stand:
Opção 1: aluguel do stand = R$ 2.000
Opção 2: aluguel de R$ 1.400 mais 5% das receitas das vendas obtidas na feira
Opção 3: 20% das vendas obtidas na feira

Sendo o preço de venda R$ 200 e o custo de produção de R$ 120, responda:
a) O ponto de equilíbrio para cada uma das opções
b) Qual opção oferece o menor risco?
c) Qual seria a melhor opçãono caso de você vender 15, 20 ou 50 unidades?

Exercício 4: Um revendedor de sapatos compra um par de sapatos a R$ 60 e os revende a R$ 150. Sabendo-se que os seus custos fixos totalizam R$ 6.000 por mês, responda:
a) Qual é o ponto de equilíbrio deste revendedor em pares de sapatos? E em reais?
b) Supondo que sua venda média seja de 150 pares de sapatos, qual é o seu resultado operacional?
c) Qual é o seu grau de alavancagem neste patamar de vendas?
d) Supondo que,