Cultura organizacional e estratégia competitiva

Proposta de tema: A Cultura Organizacional como Estratégia Competitiva na integração em Gestão de Projetos.

A proposta deste estudo é analisar sob a ótica da estratégia competitiva como direcionar a cultura organizacional à gestão eficaz na integração em gerenciamento de projetos de modo a disponibilizar aos gestores um instrumental que possibilite a criação e manutenção de equipes eficientes e eficazes na condução de projetos, objetivando direcionar as ações da equipe ao alcance do sucesso.
De acordo com Shein (2009, p. 01) Cultura é um fenômeno dinâmico que nos cerca em todas as horas, sendo constantemente desempenhada e criada por nossas interações com outros e moldada por comportamento de liderança. Posto isso entende-se que o papel da liderança é a chave para a condução de uma equipe no processo de mudança de cultura, visto que cabe a ele compreender o alicerce da criação do “espírito de corpo” presente na origem da cultura da organização. Neste sentido é importante que os valores, a missão, a visão e os objetivos do projeto estejam claros a todos os colaboradores, pois segundo Porter (1997, p. 49) estratégia competitiva são “ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior”. Para tanto é necessário que o planejamento estratégico da organização contemple a soma das características que envolvem os indivíduos, individualmente, no trabalho a ser realizado, para que, deste modo seja possível trabalhar a mudança nos aspectos da cultura organizacional para que ocorra a promoção de características estratégicas na condução dos projetos corporativos.

Porter, Michael E., Estratégia competitiva. Editora Campus - 7ª edição, 1997
Schein, Edgar H., Cultura Organizacional e Liderança. Editora Atlas