Cpc 25

Função Controle

Universidade Federal de Uberlândia
Curso de Ciências Contábeis
Disciplina: Gestão Empresarial

Conceito de Controle
Processo de monitorar o desempenho e tomar providências para assegurar os resultados obtidos
Preocupa-se com a maneira como as coisas acontecem após serem planejadas
Está ligado com todas as outras funções da empresa, especialmente com o planejamento
Tem duas atribuições essenciais: monitoramento das atividades e correção de desvios
É uma das forças fundamentais para manter uma organização inteira

Importância do Controle
Ajuda a assegurar que os rumos gerais de indivíduos e grupos sejam compatíveis com os planos organizacionais de curto e longo prazos
Ajuda a manter a conformidade com as regras e políticas organizacionais essenciais
Sistemas de controle ineficazes resultam em problemas que freqüentemente causam estragos irreparáveis na organização
Ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais Sem controle, as outras funções perdem a razão de existir Orientação do Controle
Controle de Mercado

– utilização de critérios e

mecanismos de mercado, tais como preços, participação de mercado e lucros, para avaliar e controlar atividades e resultados da organização

Controle Burocrático

– é assegurado mediante

autoridade e responsabilidade (uso de regras, normas padrões, políticas, procedimento e orçamentos)

Controle de Clã

– assegurado pelo compartilhamento

de valores, crenças, rituais, tradições e expectativas
(elementos da cultura e relações informais)

Orientação do Controle
Feedback sobre o processo
Dentro dos limites

Estabelecer
Parâmetros de
Desempenho

Medir o
Desempenho
real

Comparar o
Desempenho
c/ parâmetros

Continuar a
Execução das
Tarefas

Fora dos limites
Revisar os parâmetros Ajustar o desempenho Implementar
Medidas
corretivas

Orientação do Controle
Fase 1: Estabelecimento de Parâmetros de
Desempenho