Coordenação

Coordenação Nada mais é que; Ligar, unir, harmonizar atos e esforços.
Assim para Fayol a coordenação era incluída como um dos elementos da administração, já para outros autores clássicos eles incluía como principais da administração.
Bom a coordenação para Fayol e a reunião, unificação e harmonização de toda atividade e esforços... ou seja a coordenação indica que há um alvo ou objetivo para ser alcançado, ela também e a distribuição ordenada do esforço do grupo, afim de obter uma unidade de ação para objetivos comum, e pressupõe que quanto maior a organização e a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para obter eficiência na organização como um todo.
Conceitos de linha e de staff
Fayol se preocupou muito com a chamada “organização linear” que constitui um dos tipos mais simples da organização. A organização linear se baseia nos princípios de:
Unidade de comando ou supervisão única: ou seja, o individuo possui apenas um chefe.
Unidade de direção: Assim os planos da empresa integram a outros planos maiores que conduzam ao objetivo da organização
Centralização da autoridade: Aqui quer dizer que toda autoridade máxima de uma organização deve estar centralizada no topo.
Cadeia escalar: ou seja, uma autoridade deve estar disposta em hierarquia.

Linha são todos os cargos que existem na hierarquia organizacional, são os responsáveis pelo cumprimento do objetivo organizacional. Ex: Chefe de setor, ele cumpre ordens e é responsabilizado pelo desempenho.
Staff são cargos de assessoria e aconselhamento, que normalmente é um profissional especializado que auxilia um cargo linha da alta hierarquia. Ex.: Assessor jurídico, ele não recebe ordens, mas ajuda a direção nos assuntos legais.