controle Financeiro

&
Projeto de Consultoria

Belém - PA, 22 de junho de 2013

Apresentação da Empresa:
Raça Consultoria
Área de atuação: Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria
Consultores:
Denise Gomes
Graciely Vidal
Helis Vieira
Joaquim Accioli
Josélia Lustosa
Tabriza Carvalho
Gerente de Projetos:
André Guimarães

Desafio:

“analisar e apresentar uma proposta de melhoria na área financeira de um cliente”

Cliente:

Endereço: Av. José Bonifácio, 2016.
Bairro: Guamá. Belém/PA
Unidade Guamá

Situação problema preliminar:
Procedimentos adotados no contas a receber;
Procedimentos adotados no contas a pagar;
Procedimentos adotados no fechamento de caixa.

Necessidades e Expectativas identificadas:
Cliente:
Uma gestão financeira da empresa organizada e eficiente, cuja expectativa deste projeto é a melhora do controle financeiro da organização; Reposicionar a Empresa no mercado e realizar ações contínuas e programadas de melhorias, reestruturando o Controle Financeiro.

Gerente do Projeto:
Realizar o projeto dentro do objetivo proposto para que ao seu final a
Microlins Unidade Guamá possa ter um Controle Financeiro eficaz.

Consultores:
Realizar as tarefas designadas pelo Gerente do Projeto com excelência, dentro dos limites e parâmetros estabelecidos, para que ao final o projeto seja considerado como bem sucedido e seja aceito.

Proposta do Projeto:

melhoria nos controles financeiros para organizar as entradas e saídas

Escopo

Prazo
23 de janeiro à 3 de maio de 2013

Custo
R$ 5.000,00 (Cinco mil reais)

Etapas do Projeto:

Encerramento do projeto

Planejamento do Projeto

Proposta de Melhoria

Análise e mapeamento

Desenho dos processos

Coleta de Dados

Produto do Projeto

Resultados alcançados:
Escopo:
Produto do projeto concluído com sucesso;
Critérios de aceitação, escopo não incluído, restrições e premissas de acordo com o planejado.

Prazo:
22/01/2013

Custos:
Orçado

R$ 5.000,00