Controladoria

INTRODUÇÃO

Com o mercado de trabalho cada dia mais competitivo, as organizações precisam estar à frente em renovação para alcançar seus objetivos. Estratégias bem definidas são decisões importantes a serem tomadas dentro deste universo administrativo.
Compreender o atual cenário e suas tendências de negócios para elaboração dessas estratégias, o controle eficiente, avaliação de desempenho e gestores empenhados na missão são pontos fortes dentro das organizações.

DEFINAÇÃO

Conjunto de procedimentos e métodos oriundos das ciências da administração, economia psicologia, estatística e contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas com a finalidade de orientá-las com eficácia a tomadas de decisões para alcançar seus objetivos.

OBJETIVO DA CONTROLADORIA

A controladoria deve informar influenciar e organizar a fim de instruir a administração na consecução de seus objetivos. De acordo com catelli (2003), os objetivos da controladoria, visando à missão estabelecida, são:

a) promover a eficácia organizacional; b) viabilizar a gestão econômica;
c) promover integração das áreas de responsabilidade

A Controladoria preocupa-se fundamentalmente com a gestão do negócio, compreendendo:
• Subsidiar o processo de gestão;
• Apoiar a avaliação de desempenho;
• Apoiar a avaliação do resultado;
• Gerir os sistemas de informação; • Atender aos Agentes do Mercado.

A CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES

A empresa, sendo um empreendimento que produz bens ou serviços, tem como finalidade principal a obtenção de lucro. Não apenas isso, mas principalmente isso, pois assim poderá cumprir também seu papel social e ter a esperada continuidade.
A controladoria é a forma com que se pode atingir tais objetivos e, a todo tempo, corrigir rumos, se necessário, além de avaliar os resultados e maximizar lucro para permanecer em processo de continuidade.

CONTROLLER

É uma figura essencial na responsabilidade econômica do gestor, ao dar condições