Controladoria

Trabalho sobre Balanced Scorecard – Controladoria (3 pontos – Grupos de 3 pessoas)
Com base nas diretivas apresentadas abaixo a empresa de Consultoria dos NOBRES ALUNOS foi convidada a criar um Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard de 3 anos para uma empresa do ramo Cerealista, englobando os seguintes itens:
1- Análise SWOT (Oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos).
2- Estabelecer Missão, Visão, Valores e objetivos e planos estratégicos para a empresa.
3- Desenvolvimento dos quatro processos do Balanced Scorecard com definição de indicadores.
As diretivas para base de criação do trabalho são as seguintes, descobertas através de entrevistas com os sócios:
A empresa é a KOPAOP Cerealista Ltda, formada por um grupo familiar onde os sócios são o patriarca, 3 irmãos e dois genros. A participação societária é a seguinte: - Patriarca – 35% - Sr.de 75 anos com experiência no ramo de produção de cereais. Possui propriedades que produzem 100 toneladas/ano de cereais que representam 60% do que recebe a cerealista. O sonho do patriarca é ser reconhecido como uma grande referência em cereais na comunidade local, onde tem intensa participação e crê que sua missão é servir e ajudar todos os produtores da comunidade a prosperar. Ele quer que a cerealista ajude ele e seus amigos produtores. - Filhos – 10 % cada. Atuam nas propriedades do patriarca e tem conhecimento na produção de cereais, auxiliam na parte logística e de tratamento dos cereais. Os filhos vêem com potencial a possibilidade de aumentar os silos e receber mais produção, contam com um bom reconhecimento na comunidade o que poderia atrair outros produtores. O filho mais velho vem estudando a possibilidade de alterar a plataforma de recebimento que está no início da propriedade a 800 metros dos silos e colocá-la entre os 3 silos o que possibilitaria automatizar a transferência dos grãos para os silos e reduzir em 10% os custos operacionais. - Genro A – 25%. Possui experiência na área