Controladoria

Parte 1
Sobre liderança

O primeiro e o segundo capitulo do livro de Hunter descrevem uma observação na liderança das diversas empresas onde ocorriam suas consultorias. Muito dos problemas foram evidenciados simplesmente pelo ato do colaborador ter que evidenciar a verdade a sua liderança onde os mesmos sofreriam represa lhas, também fica claro a definição de líder diferentemente da postura de chefe nas organizações, assim como a capacidade de adaptação para o exercício da função e a influência que um líder exerce em sua equipe na motivação, caráter, relacionamento entre o grupos as mudanças naturais no ambiente de trabalho e o foco no objetivo maior como um todo.
A liderança é fator crucial para o objetivo maior ser alcançado dentro das organizações de forma que todas as pessoas aceitem naturalmente os princípios extraídos e repassados pelo líder, se o grupo tem um grande líder ele tem uma grande equipe com uma única direção que leva o foco no objetivo principal e o envolvimento de todos com relação à tomada de decisão independente da função dos envolvidos
Segundo Hunter (2006, p. 18), LIDERANÇA é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando a atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Ser um líder não é ter poderes sobre um departamento ou intimidar as pessoas a fazerem aquilo que é obrigado de forma que todos sejam penalizados caso ocorra o contrario.
Hunter descreve (2006, p. 18) PODER é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Em muitas empresas a posição do líder esta ligada somente em sua postura com seu superior e os resultados satisfatórios
O dom de ser um líder pode até nascer em uma pessoa de forma que esta surpreende pela facilidade de desenvolver um bom trabalho em equipe e ser também admirado por todos. Porem como este dom nasce em poucas pessoas e falamos de um enorme mercado de