Controladoria

2 – Revisão da literatura
2.1 – Introdução A revisão de literatura é o embasamento teórico deste trabalho, proporcionando o conhecimento acerca das diversas abordagens e conceitos utilizados pela Controladoria no auxilio à tomada de decisões dentro das empresas. Os itens deste capitulo apresentam toda a abordagem sobre controladoria, incluindo a importância da controladoria no processo de gestão das empresas como forma de torná-la mais competitiva, abordando o sistema orçamentário e utilização da apuração e controle de custos como forma de otimizar seus resultados.
2.2 Controladoria
2.2.1 Conceitos de controladoria Frente à necessidade de tornar as organizações mais competitivas e capazes de manter seu controle organizacional, os gestores vêm buscando ferramentas gerenciais capazes de elevar os índices de eficiência da empresa, desse modo, a controladoria vem se destacando como um dos principais e mais eficazes recursos para auxiliar aos gestores norteando suas decisões. Dessa forma, segundo Peleias pag.13 (2002), a controladoria é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado processo de gestão. Essas decisões se referem a definição de formas e critérios de identificar, prever, registrar e explicar eventos, transações e atividades que ocorrem nas diversas áreas nas organizações, para que a eficácia empresarial seja assegurada. Na visão de Cateli pag. 370 (1999), a controladoria é responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de modelo de gestão econômica, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os induzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem decisões ótimas. Percebe-se dessa analogia que a controladoria desponta como um instrumento de facilitação do processo decisório, agindo de forma a garantir maior eficiência na