Controladoria e Consultoria

UNIVERSIDADE VALE DO RIO DOCE – UNIVALE
FACULDADE DE DIREITO, CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E ECONÔMICAS – FADE
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MAIQUE MAIA GOMES

CONTROLADORIA E CONSULTORIA

GOVERNADOR VALADARES – MG
2014
Quando falamos em controladoria e controle gerencial logo associamos a diversos sistemas de controles internos e obtenção de informações a nível gerencial, tais ramos e técnicas apesar de parecerem semelhantes têm suma importância no que diz respeito à contabilidade gerencial e principalmente com a controlaria. O sistema de controle interno de uma organização seja ela de pequeno, médio ou grande porte, tem um papel fundamental no dia a dia da entidade e no que diz respeito à obtenção de informação. O sistema de controle interno tem por finalidade garantir que todas as atividades e práticas desenvolvidas pela empresa estejam em conformidade com o objetivo e missão da mesma, afim de, alcançar as metas necessárias e obtenham informações confiáveis para respectivas tomadas de decisões concisas. O controle gerencial é o processo pelo qual os gestores da entidade implementam estratégias e metas da entidade. A controladoria assume um papel fundamental na entidade, o de fornecer informações fidedignas para que a contabilidade gerencial amparada por sistemas de informações gerenciais, alimentando conseqüentemente um sistema de informações gerenciais. As empresas modernas e que se preocupam com um processo de gestão bem desenvolvido, necessitam de uma estrutura organizacional bem organizada para a sua sobrevivência. Neste novo cenário surge um órgão interno cuja finalidade é garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. Com a necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, uma função que antes era apenas de suporte,