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Consultoria Caso Vasques
O controle interno de uma empresa é formado por controles contábeis e administrativos, os quais possuem a função de proteger os ativos e salvar o patrimônio das empresas, prevenindo erros e procedimentos ilegais ou fraudulentos dentro das empresas.
Sendo assim, um sistema de contabilidade, que não esteja apoiado por adequado controle interno, poderá fornecer informações distorcidas aos seus gestores, podendo levar ao gestor a tomar decisões erradas para as empresas.
O controle interno deve ser adequado à empresa, trazendo uma boa relação custo/benefício, e, para isto, deve este ser estruturado pela administração da empresa, de forma a propiciar uma razoável margem de segurança, garantindo que os objetivos e metas sejam alcançados ao menor custo possível, sendo então eficaz e eficiente.
A implantação de um sistema de controle ou mesmo a revisão e o aprimoramento de um sistema já existente é uma atividade complexa, que requer a observância de algumas diretrizes básicas.
Primeira: Cada empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles. Segunda: Por melhor que seja, nenhum sistema de controles poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos da empresa. Etapas para identificar erros no controle interno; • Levanta o sistema de controle interno;
• Verifica se o sistema levantado é o que esta sendo seguido na prática;
• Avalia a possibilidade de o sistema revelar de imediato erros e irregularidades; • Determina o tipo, data e volume dos procedimentos de auditoria.

A auditoria interna realiza a verificação de todos os processos da empresa, como: contábeis, administrativos e de produção, permitindo que a empresa realize um acompanhamento constante nestes processos, descobrindo erros e falhas as quais se originam de falhas do controle