Consultoria

Universidade Anhanguera-Uniderp

Rede de Ensino Luiz Flávio Gomes

CURSO/TURMA
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS /TURMA 6

AD DA DISCIPLINA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS

RAFAELA DOURADO FRANCO

RONDONÓPOLIS/MT
2011

1. INTRODUÇÃO

Os gestores de RH estão preocupados em maximizar a eficácia da gestão estratégica de uma organização, afim de alcançar resultados positivos. Para que tudo isso funcione de maneira adequada, o RH tem todo o cuidado na aplicação de uma gestão estratégica, pois o objetivo é ocasionar melhorias nessa empresa. Ao implantar uma consultoria interna, qual a principal função é o alinhamento das pessoas aos seus desempenhos, funções e competências e também alinhar as os objetivo organizacionais a gestão de pessoas.

2. DESENVOLVIMENTO

Nos dias de hoje, as grandes organizações tem demonstrado um grande interesse na qualidade de vida no trabalho de seus colaboradores. Cada vez mais, a procura têm se tornado mais globalizada, pois quando uma estratégia de negócio em outro país supera os resultados esperados, essa experiência desperta o interesse de outras organizações, e assim é compartilhado o conhecimento para aprimora-se utilizando no ambiente interior da organização. Ao iniciar a implantação do projeto de Consultoria Interna, há uma necessidade de fazer uma minuciosa análise interna da organização, após a conclusão do resultado dessa análise podemos buscar soluções mais assertivas para melhorar os pontos mais deficientes da organização. O projeto tem o intuito de melhorar a relação entre gerentes e RH, pois com a consultoria interna os gestores seriam uma espécie de clientes, pois isso facilitará o detectar os pontos fortes e fracos e sugerindo novas oportunidades para melhorar cada departamento. Todos os processos do trabalho do Recursos Humanos passará por uma desburocratização, com isso as atividades cotidiana serão remanejadas. Já o