conclusao

CONCLUSÃO

A qualidade de vida dos funcionários influi diretamente na execução dasmetas de uma organização. Este fator é despertado por programas participativosque atentem para a qualidade de vida. As empresas devem se preocupar cada vezmais para Qualidade de Vida no Trabalho, uma vez que se seus clientes internosnão estão satisfeitos refletirão essa insatisfação na sua produtividade, em outraspalavras, o produto final da empresa é o reflexo da satisfação e da qualidade de vidados funcionários.A qualidade de vida no trabalho busca integrar o trabalhador ao seu ambiente detrabalho satisfatoriamente, afim de que haja um equilíbrio entre sua vida pessoal eprofissional.A QVT deve ser considerada como uma gestão dinâmica porque asorganizações e as pessoas mudam constantemente; e é contingencial porquedepende da realidade de cada empresa no contexto em que esta inserida.Além disso, pouco resolve atentar-se apenas para fatores físicos, pois aspectossociológicos e psicológicos interferem igualmente na satisfação dos indivíduos emsituação de trabalho; sem deixar de considerar aspectos tecnológicos daorganização do próprio trabalho que, em conjunto, afetam a cultura e interferem noclima organizacional com reflexos na produtividade e na satisfação dos empregados.Atualmente, existem fatores intervenientes na qualidade de vida das pessoasquando em situação de trabalho e que, dependendo do seu competentegerenciamento, proporcionarão condições favoráveis imprescindíveis ao melhor desempenho e produtividade.Dessa forma, conclui-se que formas de gestão baseadas na QVT podem trazer melhorias significativas para a satisfação dos trabalhadores e para os resultados daorganização, como por exemplo, a implantação um programa de Qualidade de Vida.A idéia central dos Programas de QVT é identificar os fatores que interferemna satisfação dos indivíduos em situação de trabalho e, dentro do possível, torná-losmais favoráveis à percepção dos trabalhadores. Com isto, a