Comunicaçao integrada

COMUNICAÇÃO INTEGRADA
1. INTRODUÇÃO
Dentro do contexto organizacional, encontramos o Homem como a figura central e é através da sua integração e interação com o meio: ambiente que surgem os conflitos e as soluções que impulsionam a máquina organizacional.
As organizações em geral possuem como objetivo a máxima eficiência, e através das características dos seus sistemas, podemos prever as conseqüências do comportamento humano, diante da padronização de desempenho proposta pelo próprio sistema.
As características sistêmicas como normas, padrões estabelecidos, autoridade e divisão de trabalho, criam um determinado papel que força a sua personalidade e o desenvolvimento das tarefas que lhe são afetas.
Pelo modelo de equilíbrio, verificamos que toda organização necessita de um ajustamento de seus elementos, visto que ela se apóia na contribuição individual de cada um e também do consenso de todos.
Verificamos que pela própria natureza do homem e pela dificuldade de COMUNICAÇÃO AJUSTADA, as organizações estão sujeitas a conflitos e mutações, já que todo elemento mal informado contribui com uma pequena parcela para o desajustamento coletivo, havendo pressões de uns sobre os outros e assim realimentando o processo de desajustamento empresarial.
O importante será saber manter o equilíbrio das situações criadas a fim de que não haja prejuízo aos objetivos organizacionais.
De nada adiantará desenvolver melhores Técnicas Seletivas, Treinamento abundante, Política Salarial adequada, Racionalização do Trabalho, agilizar-se o processo decisório, emprego de computador, sem que haja CANAIS CONFIÁVEIS de comunicação e de informações dentro da empresa.
Atualmente, torna-se significativo o descobrimento da primazia do Homem como o principal fator de produção e já sabemos que o importante e o grande segredo é atuar no plano das atitudes, pois o problema dos administradores não é conhecer e sim ser capaz; não é saber e sim fazer. Assim, no terreno organizacional