Competitividade

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO

CURSO DE GESTÃO DE RH

ESTUDO ORIENTADO – A2

INSTRUMENTOS DE APOIO AO TRABALHO - Prof.ª ANA CLÁUDIA

Sarah Lucena – 2011150681

Kiane Gomes – 2011101348

Graziela Maia - 2011101314

Dayana Fernandes - 2011121789

Rio de Janeiro, novembro. 2012.

Para migrar de uma estrutura tradicional, conservadora e autocrata (soberana, absoluta) para uma organização mais participativa e dinâmica. O primeiro passo é mudar a organização convencional do trabalho na base da empresa. A organização burocrática, tradicional que adota o sistema rígido deve ser substituída por um sistema aberto e flexível, de forma que cada equipe será responsável por uma tarefa total. O segundo passo é mudar a tradicional e velha cultura da empresa para reforçar o estilo mais colaborativo de trabalho. As equipes não devem ser supervisionadas no sentido tradicional, elas serão constituídas por profissionais altamente treinados, capazes de realizarem o próprio trabalho, controle de seus orçamentos, monitoração da qualidade e autogerenciamento. Cada equipe deve cuidar da própria disciplina, programa de atividades, além da participação nas decisões e responsabilidade na determinação da sequência das atividades que precisam ser executadas, ou seja, a produção.

1 - COMO CONTRIBUIR PARA A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA?

Não devemos pensar em vantagem competitiva analisando resultados de exercícios passados, mas sim como manter e desenvolver vantagens competitivas no futuro. A informação transformou-se em elemento fundamental para qualquer organização.

Uma empresa deve possuir em sua filosofia algumas dessas características citadas abaixo, que se trabalhadas pode-se obter vantagem competitiva. · Atuante, em que a competitividade e provada por sua rentabilidade em curto prazo e sobrevida em longo prazo; · Identidade definida, sabendo o que e, o que deseja ser e