COMO EXECUTAR O PLANEJAMENTO LOGÍSTICO OPERACIONAL

COMO EXECUTAR O PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
OPERACIONAL

PROCESSO LOGÍSTICO OPERACIONAL

Inicialmente, tem-se que traçar as diretrizes dos Processos para o
Planejamento Logístico Operacional. Processos esses desenhados de forma ágil, flexível, modular e de baixo custo para tornar-se eficiente.
Essa preocupação com o desenho do Processo, tem início com a junção de demanda e oferta, para entrega dentro dos prazos, preço justo e nos padrões exigidos pelo cliente. Essa é a Missão da Logística.
A primeiríssima coisa que se faz para executar ao Planejar é definir o Negócio, ter Visão de Futuro, a Missão e Valores Centrais como norteadores.

A definição de Negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. A identificação do Negócio atual é primordial conhecer:
Quem é mesmo o Cliente?
Como seu Cliente percebe seu produto, serviço?
Que benefícios seu Cliente procura?
Qual é o foco do Cliente em relação ao Negócio?
Qual o sentimento do Cliente e relação ao Negócio?
Quem são e quem serão seus concorrentes?
Hoje, na visão sistêmica de Negócio que se deve ter é: qual “o foco do cliente” em relação ao produto ou serviço ofertado.

Só há uma maneira de se Operacionalizar e executar um Planejamento; que é através de toda a Cadeia dos Processos Logísticos Operacionais. E que
Processos são esses?
Escolha de Fornecedores / Compras;
Logística da Cadeia de Suprimento;
Serviços ao Cliente;
Logística de Produção;
Logística de Distribuição;
Logística de Transporte;
Armazenagem / Estoque;
Logística Reversa;
Logística Aduaneira / Portuária.
Sabe-se e percebe-se uma enorme frustração das empresas (a alta e média
Gerencia) no baixo percentual na execução e efetivação do que foi investido no
Planejamento para um próximo exercício fiscal. Isso não é privilégio das pequenas e médias empresas mas também de grandes Corporações. Isto é fato !

A solução é simples: Treinamento, Treinamento e Treinamento! Esse
Treinamento, aconselha-se, seja