Collor

H quatro meses Carla Lopes trabalhava como supervisora de compras na Tri-Star Ltda. Numa manh, Leonardo Antunes, atuava como gerente de suprimentos a quem foi atribuda a funo de mentor de Carla, foi sua sala e disse Est na hora de apresentar as suas metas para o prximo ano. Apronte-as at a prxima Segunda-feira para que o patro possa envi-las matriz em Campinas. E saiu da sala. Carla comeou a trabalhar nesta empresa aps terminar uma faculdade de Logstica. Seu trabalho consistia em acompanhar o planejamento e a produo dos 30 a 40 modelos de vestidos produzidos nas trs fbricas da Tri-Star, controlar a gesto de estoque desde a matria prima at o produto acabado e distribuir o produto final a seu principal cliente, a X-mart, uma importante firma de varejo. Uma nova coleo de 30 a 40 modelos era lanada em cada uma das quatro estaes do ano. O trabalho dos representantes de compras envolvia acompanhar os pedidos da X-Mart, desde a matria-prima at a entrega aos seus diversos magazines e centros regionais de distribuio. Ela gostava muito do trabalho, embora no tivesse muito controle e poder para acelerar a produo e a remessa. Ela achava que estava pegando o jeito, mas agora estava se sentindo confusa. Ela ficou imaginando o que significava esse negcio de meta. Achava que no estava h tempo suficiente para compreender plenamente seu trabalho, quanto mais para fixar metas. No decorrer da semana, por duas vezes perguntou para Antunes o que se esperava dela. At que na sexta-feira no aguentou e confessou Estou perdida, Leonardo. No tenho a menor idia de como ser o resto deste ano, quanto mais o prximo. S passei por uma mudana de estao. Com o que eu vou desenvolver metas para o ano que vem Leonardo respondeu Carla, acho que voc tem toda a razo. Aqui esto as minhas metas do ano passado. Eu simplesmente pego as do ano anterior, modifico um pouco e pronto. Voc pega essas aqui e as adapta para a sua linha. Na realidade, no importa se as metas so realistas ou no... Ns nunca vamos