Coaching

O Coaching nas Organizações

Porto
2013

Durante muitos anos os colaboradores eram avaliados pelo seu desempenho individual, era um mundo de competitividade desenfreada, uma gestão baseada nos números e o colaborador como pessoa passava indiferente à empresa.
Hoje, em pleno século XXI, existem vários fatores numa organização que condicionam o desempenho, a produtividade, o bom ambiente de trabalho, a prosperidade e uma equipa coesa e eficaz. Passou-se a dar mais valor ao colaborador como pessoa, ao trabalho em equipa, desenvolveram-se ferramentas para potenciar e melhorar o desempenho coletivo, como refere Simon Dolan (2009): " Um grupo de colaboradores pode não ser uma equipa."
Criam-se condições para que cada elemento da organização, se torne mais consciente da importância das suas contribuições para a performance global e estimulam dinâmicas que promovam a coesão através de esforços conjuntos. Para além do bom desempenho individual dos colaboradores, é importante contar com o bom desempenho de todos enquanto equipa.
Uma dessas ferramentas é o coaching, prática cada vez mais utilizada nas organizações. O coaching destina-se a todos aqueles que querem aumentar a capacidade de reflexão e auto-consciência, que querem ser capazes de definir objetivos, melhorar a performance e adquirir mais poder sobre a própria vida. O coaching é uma técnica de empowerment, com resultados visíveis, sobretudo a nível do desempenho e das relações profissionais.
O coaching surgiu em 469 a.c. , embora não com esta denominação, através do filósofo grego Sócrates que nos serões estimulava o pensamento, a reflexão através de perguntas sobre como se deveria fazer, ou seja, Sócrates inflamava os seus ouvintes a terem ideias, procurar respostas para os problemas ou para as perguntas que colocava. Como refere anos mais tarde Henry Ford " Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tão poucos se dediquem a ele."

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