Ciencias

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Roger Agnelli e a CVRD dor agressivo e pela forma como se comunicava interna e externamente. A comunicaq%o um importante diferencial, foi ja que ele era uma das poucas pessoas que falavam inglks fluentemente. lsso possibilitou que desempenhasse importante papel no processo de internacionalizaq50 do mercado de capitais, tornando-se um funcionario vital no momento em que a integraqgo mundial dos mercados financeiros ja era uma realidade. Por outro lado, Agnelli soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, alem de aproximar-se de pessoas poderosas, entre os quais o presidente do Bradesco, Lazaro Brandilo, conquistando sua admiraqilo e proteqbo. Tambem sabia como trabalhar com as pessoas, e suas palavras eram capazes de influencia-las, o que demonstrava desde logo sua vocapo para a lideranqa. Por seu perfil de lider, qualidade e experikncia, o executivo trilhou uma carreira de sucesso na instituiq%ofinanceira. Aos 38 anos, Roger Agnelli tornou-se o mais jovem diretor executivo da historia da organizaqao. Enquanto subia na hierarquia do Bradesco, ia adquirindo uma vis%oglodo bal da organizaqio e percebia como se dava a intera~ilo banco com o governo, com os demais agentes financeiros e com os clientes. Em 2000, Agnelli chegou a presidgncia da Bradespar SIA, um dos cargos que acumulava quando chegou a presidgncia da Vale do Rio Doce. Chegada a presidgncia da CVRD Apos a privatizaqao da CVRD, a capacidade de negociaqgo de Agnelli foi posta a prova. Havia grandes diverggncias entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rum0 estrategico do negocio. A situaq%otornava-se insustentavel: era precis0 solucionar rapidamente os impasses entre os socios da organiza@o, caso contrario, oportunidades de negocio seriam perdidas. Diferentemente de Steinbruch, Agnelli acreditava que a siderllrgica e a mineradora tinham prioridades distintas. A complexa negociaq%oteve fim apos um longo period0 de analises com os acionistas das duas