China In Box

Estudo de Caso 3

São José dos Campos
Maio de 2014

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RA:

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Questões referentes ao estudo de caso 3
1. Após conhecer a história de China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente , a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá em forma empírica?
R: Primeiramente Robinson não tinha um plano de negócios, mas usou estratégias para implantar seu negócio, e pesquisou lugares e públicos que poderia atingir, o seu sucesso se deu conta pela inovação naquela época de criar um delivery. O plano de negócios era desconhecido pelo Robinson, mas não pela sua irmã que era formada em marketing. Atualmente ele usa um plano de negócios, pois ele precisava com o crescimento da empresa estabelecer normas para franquar sua empresa.
2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer?
R: Definir visão, metas e o público que vai atingir. Com o crescimento do seu negócio , ele decidiu criar franquias para tornar sua marca mais conhecida, com isso aumentando o crescimento e seu faturamento sobre elas. Com o aumento das vendas, tendo uma ótima gestão, fazendo com que abrissem mais lojas.
3. Quais são as qualidade empreendedoras mais marcantes em Robinson? E quais não são? Recorrendo ao modelo de Timmons, que fator parece ter sido mais importante na história da criação da empresa: pessoas, recursos, ou oportunidades? Por quê?
R: Acreditar no seu negócio inovador e trabalho. A falta de um plano de negócios para estabelecer as metas e objetivos da empresa. O fator importante foi a pesquisa sem querer que ele vivenciou no Estados Unidos,