Chefia e liderança

1 - Quais os riscos que corre uma empresa quando um dos seus gerentes comporta-se de maneira aética? Quais os riscos do chefe imediato desse gerente? E dos seus subordinados?Como agiria você se um dos seus subordinados apresentasse indícios fortes de comportamento aético? Exemplifique.
Nos casos de relação de consumo, Civis e administrativos, poderá sofrer processos judiciais, vez que é subordinado à empresa, e a empresa responderão sempre, de forma objetiva pelos atos praticados pelos seus prepostos.
Os riscos do chefe imediato e dos seus subordinados, de pende, se o chefe for proprietário dessa empresa o risco e de diminuição de patrimônio tendo como base os processos judiciais cabíveis, se ele for diretor não proprietário poderá sofrer demissão tendo como base a culpa (invigilando) que se caracteriza pela obrigação da vigia dos seus subordinados. Nos casos de profunda diminuição patrimonial seus subordinados podem ser demitidos com base em cortes de despesas.
Para agir numa situação dessas: Primeiramente dava uma advertência verbal, em persistindo o problema dava uma suspensão de três dias, depois de uma semana e não surtindo efeitos uma demissão por justa causa com base no art. 482(a) da CLT.

2 – Qual é o papel da ética na administração das grandes empresas? Discuta as possíveis implicações éticas dos casos a seguir.

Nas organizações, a grande competitividade coloca as pessoas em batalhas sem fim, disputando fatias de mercado, disputando posições de destaques dentro das empresas e fora delas. Na busca desenfreada pelo reconhecimento, manutenção do “status”, prestígios, lucratividade e poder, muitas das vezes, a ética é deixada de lado. È a guerra da sobrevivência patrocinada pelo mercado. Nesse cenário mercadológico conciliar interesse pessoal, com objetivos comuns, por vezes exige do administrador um comportamento, sobretudo, ético, de respeito ao próximo, respeito à concorrência, ao cliente, às leis, etc. Ai está o grande desafio do