Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC 4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC 5
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 6
6. REFERÊNCIAS 7

1. INTRODUÇÃO

Fundada em 1974, a CBC – Companhia Brasileira de Confecções surgiu para oferecer o melhor em vestuário. A modelagem e a padronagem exclusiva estão sempre atuais com a moda, principalmente a parisiense.
Destaca-se pela fabricação de roupas com qualidade e conforto, a sua produção é feita após estudos de tendências e buscas por cores exclusivas e contextualizadas gozando assim de uma boa reputação no mercado atacadista, varejista e final.
O mercado da CBC é de abrangência nacional, tem como clientela os adeptos ao estilo de vanguarda elegante, masculino e feminino, pertencentes às classes A, B e C, pois marca tem um alto valor agregado.
A CBC foi criada para ser uma solução em vestuário para o homem e para a mulher que querem se vestir com praticidade e conforto sem perder a elegância em qualquer ocasião e nos mais diferentes ambientes. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Como a empresa se desenvolveu mais pela falta de concorrência no setor do que por uma boa estrutura organizacional, ela se manteve assim, sem ver a necessidade de se planejar, vivia o verdadeiro “carpe diem” empresarial, sem estabelecer metas ou objetivos consistentes, sem o estudo de cenários, sem uma visão de futuro bem definida. As únicas metas cogitadas era a de crescimento orgânico, acarretando assim dispêndio de recursos financeiros e crescimento lento.
Não havia na empresa uma política de formação de sucessores, achavam-se intocáveis, infalíveis, não levavam em consideração que os tempos e as formas de administrar são transitórios, não atentavam que as forças que os ajudaram a erguer a companhia já não surtiriam mais o mesmo efeito num futuro próximo.
Após a saída do Sr. Claudio, a empresa entrou num processo de desestruturação organizacional, pois todos os dirigentes não passavam de meros executores de ordens e não