Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 6
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC .............................................................................7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 8
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 10

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções foi criada em 1974, por Cláudio um gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel um imigrante recém chegado ao país, com grande experiência na indústria parisiense de confecções, que unidos com planejamento e sonhos construíram uma pequena empresa de confecções que em curto prazo de tempo se transformou em uma das maiores empresas de confecções do país. Seu plano empresarial era levar, inovações em tudo que se diz a respeito de moda, tanto na modelagem, no corte e na costura, mudando assim a visão de moda, que havia antes da CBC . Com o Começo desta revolução a CBC começou a fazer parte do que podemos chamar de elite da indústria Têxtil, no País. A CBC com roupas de modelagens únicas e inovadoras, de costura impecável e de boa qualidade, mesmo que produzidas em série,sempre se preocupando com as tendências e com a qualidade de seus produtos. Seu mercado favorecia a produção de Fios, tecidos, de acabamentos, trazendo pra si grandes parcerias com fornecedores, estabelecimentos de Créditos, sem falar do grande respeito e credibilidade por parte dos Lojistas e consumidores que valorizavam cada vez mais seus produtos. A