Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ...................................................................4
....................................................................................................................................................5
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................6
.....................................................................................................................................................7
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC .............................................................................8
.....................................................................................................................................................9
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...............................................................................................10
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................11

1. INTRODUÇÃO

CONCEITO DE NÉGOCIO É UM PLANEJAMENTO QUE DEFINE O PONTO DE PARTIDA E OS OBJETIVOS DA EMPRESA, ONDE É TRAÇADO O PERCURSO QUE ELA DEVE SEGUIR. COM A CBC NÃO FOI DIFERENTE, A JUNÇÃO EM 1974 DE CLAÚDIO GERENTE DE UMA GRANDE E CONCEITUADA EMPRESA DE MODA E MARCEL UM ARTESÃO QUE CONHECIA PERFEITAMENTE TODAS AS TÉCNICAS DESSE RAMO DE CORTE E COSTURA PARISIENSE DEU INÍCIO A UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE CONFEÇÃO QUE FABRICAVA ROUPAS DE ALTO PADRÃO E COM BAIXO CUSTO, ASSIM, ATENDENDO SATISFATORIAMENTE O MERCADO CONSUMIDOR DE E AOS SEUS CLIENTES QUE CADA VEZ MAIS FIDELIZAVAM SUAS COMPRAS. O NEGÓCIO DA CBC ERA DIFERENCIADO, POIS, IDENTIFICAVA E AVALIAVA AS OPORTUNIDADES PARA EVOLUIR SEU PRODUTO QUE POR SUA VEZ ERA OFERECIDO PARA SATISFAZER A NECESSIDADE OU DESEJO DE SEUS CLIENTES.
O SEU MERCADO