Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

4 1. INTRODUÇÃO

A CBC era uma indústria de confecção produzindo roupas que abasteciam o mercado da moda e seus principais clientes eram os lojistas. Marcel dotado de grande experiência na indústria parisiense de confecções e profundo conhecedor de todas as fases técnicas desta indústria aliado a Claudio líder autoconfiante e sagaz conseguiram transformar a CBC numa das maiores indústrias de confecções do país sendo reconhecida até como “lançadora de moda”.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Não havia um planejamento específico toda decisão era tomada por Claudio, o líder inconteste e centralizador, cabia a equipe dirigente executar as ordens. Conforme a empresa crescia e avançava o presente exigia muita dedicação, ninguém se preocupava com objetivos e metas muito menos Claudio afinal a empresa ia de vento em popa e todos estavam muitos felizes com os resultados.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Na CBC, com a gestão centralizadora de Claudio, não existia espaço para opinião de funcionário cabia a eles somente a execução das ordens. Assim quando a empresa se tornou sociedade anônima os funcionários mais