Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Ana Paula De Almeida Nunes
201002125006
PI-ADM-CC-MU-EU 9082

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Juiz De Fora - MG
17/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CB ................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Cláudio Barros, gerente de uma das mais renomadas lojas de moda da capital, decide associar-se ao francês Marcel, em 1974, demitindo-se do cargo e unindo forças com o imigrante, que tinha uma vasta experiência na indústria da confecção. Criaram uma pequena oficina, que logo evoluiu, Cláudio cuidava da parte administrativa, enquanto Marcel cuidava da produção. Com o mercado sempre em alta, rapidamente se tornaram grandes empresários no ramo da confecção, e em 1978, com denominação social de Companhia Brasileira de Confecção - CBC chega ao ápice, com várias contratações para cargos de diretoria. Uma empresa sólida, com grande reputação e excelentes serviços, florescia mais e mais aos olhos dos donos. Cláudio, como sempre responsável pelas decisões da empresa, que mesmo possuindo diretores em cada setor , a decisão cabia a ele e a mais ninguém, nunca imaginou imprevistos, como o que aconteceu em 1980, quando adoeceu e teve de se afastar deixando desamparados os diretores, que perdidos, não