Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O conjunto das características que resolvemos dar a um negócio chama-se conceito do negócio. Não basta termos uma boa ideia - é preciso ter um conceito, que é essa ideia detalhada em toda a sua riqueza. Para definir o conceito do negócio precisamos fazer algumas análises. E a definição do conceito nada mais é que a tomada de decisões sobre os tópicos críticos da análise. Para abrir e gerir uma empresa exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. Todavia em um negócio exige muito trabalho, requer muito do seu tempo, por isso é importante gostar do que se faz.
Acreditando em um “sonho” Claudio Barros e Marcel se uniram criando a empresa CBC (Companhia Brasileira de Confecções. Ela iniciou como uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformou em uma grande confecção de produção em série expandindo – se no mercado. Antes de qualquer coisa, Claudio Barros e Marcel procuraram entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejaram bem o negócio. A gestão de Claudio Barros considerava estratégias de marketing, possuía um fluxo de caixa controlado e possuía também por muita criatividade e inovação. Claudio Barros verdadeiramente acreditava que seu negócio poderia ser algo que inovasse