Case 3M

Curso: Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas
Tema: Evolução do Pensamento em Questão
Professor: Dr. Sílvio Aparecido dos Santos

Exercício de análise de casos de empresas para identificação da prática da evolução do pensamento em gestão de empresas analisadas.

1) Qual é a empresa que foi atribuída para analisar?
Resposta: 3M

2) Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho?
Resposta: Camila dos Santos Cerqueira

3) Qual é a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão de empresa que o seu grupo analisou?
Resposta: Abordagem da Administração Empreendedora, pois aposta em ações inovadoras e criativas a fim de, sempre buscar novas oportunidades nos negócios.
Incentiva os funcionários a serem intraempreendedores buscando sempre novos produtos, novos serviços, novos mercados e novos negócios. Assume o risco e, não recrimina o erro, ao contrário, possui tolerância ao mesmo para que estimular o alcance dos objetivos.

4) Quais são as duas outras abordagens do pensamento cientifico como coadjuvantes e, ou complementares que se destacam como fundamentos e sustentáculos do modelo de gestão de empresa que o grupo analisou?
Resposta: Os modelos que completam essa abordagem principal são: Administração estratégica, pois a empresa atua em pró de objetivos a serem alcançados e monta unidades estratégicas de negócios em diferentes localizações geográficas a fim de atender e entender as necessidades dos clientes, ou seja, olhando a organização de fora para dentro. Assim, a 3M traça uma estratégia esquematizando o que fazer; Como fazer; Onde?; Quando?; Com quem?; Vai dar lucratividade?etc.
O segundo modelo que complementa essa abordagem é a Gestão do Conhecimento, o alcance dos objetivos se deve ao investimento em pesquisas e desenvolvimento de produtos e negócios. Para isso, valoriza o conhecimento e as idéias trazidas pelos funcionários. Os modelos de produtos/serviços