Cargos e salarios

Campo Grande/MS

2012

INTRODUÇÃO

De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma tendência a um comportamento específico e uma das questões mais polêmicas referentes a salário é se este funciona como um fator de motivação para os funcionários.

As pessoas desejam dinheiro porque este lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto-realização.

O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente, a troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização, são necessários planos adequados de Recursos Humanos, como o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam.

Existem várias formas de motivar e manter talentos em uma empresa. Salários e Benefícios são apenas duas delas e nem sempre são as mais importantes para a pessoa se sentir motivada. O que motiva as pessoas é quando elas se sentem parte de algo que transcende o trabalho, as metas, o resultado. Resultados e metas são importantes, mas o motor da motivação é o senso de propósito comum, a percepção de que a pessoa participa e está construindo algo que enche a pessoa de orgulho, de ser parte daquela equipe, grupo, empresa.

Salário é um instrumento utilizado para “contratar” ou “reter” uma pessoa, porém, mesmo recebendo um salário muito bom, depois de alguns meses, a pessoa o incorpora ao seu orçamento e o internaliza como algo normal e rotineiro. Neste instante, acaba a motivação e o trabalho transforma-se em um fardo pesado, muitas vezes impossível de ser