Capitulo 08 o desenvolvimento organizacional

Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE
Unidade Acadêmica de Serra Talhada - UAST

Sistemas de Informação 2012.2 Danilo Barreto Tarcisio André Wandersson Saraiva Yuri Ramos

Resumo 08 - livro Teoria Geral da Administração
O Desenvolvimento Organizacional

Serra Talhada 2013
“Motta, Fernando Cláudio Prestes”

Na procura de explicar a relação entre duas tendências no estudo da administração, sejam elas quais forem, Simon, Smithburg e Thomson, no estudo do comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torna-las mais eficientes, recorrem a uma analogia com a medicina e a biologia, afirmando que, da mesma forma que a prática da medicina só pode progredir à medida que progride o conhecimento científico da biologia, as técnicas da organização eficiênte não podem desenvolver-se a teoria do comportamento humano não progredir na organização. A teoria geral da administração vem atingindo níveis cada vez mas altos de formalização e em relação as “escolas” das teses frontais, demonstra que a existências de métodos científicos já se está tornando uma parte interessante da história do pensamento administrativo. Em relação ao desenvolvimento organizacional a mudança passa a ser sempre mais valorizada, a estabilidade passa a ser vista como suspeita e se procura imaginar novos tipos de estabilidade que atendam à necessidade de mudança. A partir dessa definição o autor relaciona seis objetivos. Tais objetivos seriam: melhorar o produto, melhorar o volume de vendas e os serviços, aumentar a rentabilidade, melhorar a imagem perante o público, melhorar as relações humanas dentro da organização e melhorar a capacidade organizacional de resposta a situações futuras. Peter M. Blau e W.Richard Scott escrevem em seu livro Organizações formais, três dilemas e paradoxos básicos enfrentados pelas organizações; Coordenação versus comunicação;

Disciplina