cap 4 resumo

Taylorismo: método de planejamento e controle dos tempos e movimentos no trabalho. Taylor reduziu o homem a gestos e movimentos, sem capacidade de desenvolver atividades mentais, que, depois de uma aprendizagem rápida funcionava como uma máquina. Aumentar a eficiência da indústria inicialmente por meio da racionalização do trabalho do operário.
Três problemas básicos das fábricas segundo Taylor:
Vadiagem sistemática por parte dos operários
Os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto e necessário para sua execução
Métodos e técnicas de trabalho não uniformes
Sistema toyotista:
Auto-ativação
Just-in-time
Flexibilização dos trabalhadores
CCQ
Sindicalismo de empresa
Princípios básicos da administração científica:
a) O planejamento que tinha por objetivo aplicar os métodos científicos no desenvolvimento do trabalho, em vez da improvisação e a escolha individual
b) O preparo, com o objetivo de as empresas poderem selecionar os trabalhadores de acordo com as suas aptidões, visando o aumento da produção
c) O controle, com o objetivo de verificar se o que foi planejado estava sendo executado
d) A execução tinha por objetivo assegurar a distribuição das atribuições e das responsabilidades de forma disciplinada
Quais são os fundamentos da administração científica?
a) A Administração como ciência: Taylor defendia que a organização e a administração devem ser estudadas e analisadas segundo princípios científicos
b) Objetivo principal dos sistemas de administração: Assegurar o máximo de prosperidade ao empregador e ao empregado.
c) Identidade de interesses de empregadores e empregados: A prosperidade do dono deve ser acompanhada da prosperidade do empregado
d) Influência da produção na prosperidade de empregadores e empregados: quanto maior a produção, maior o ganho e maior o retorno para o empregador
ORT- Organização Racional do Trabalho
- Aprendiam por meio da observação
- Separou as atividades de planejamento e